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2022采油工个人工作计划

| 金成2

紧张而忙碌的一年马上就要结束了,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,这时候,最关键的年终总结怎么能落下!为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,下面是小编精心整理的2022采油工个人工作计划,希望大家喜欢。

2022采油工个人工作计划1

_公司_作业区一号站成立于1999年7月,现拥有员工14人,站长3名,大班4人,巡井工4人,计量员3人。平均年龄不到30岁,这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来,海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我,求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。

20_年生产完成情况

我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口,日产原油_吨,日采气_m。_年_一号站的奋斗目标是原油产量_万吨,天然气_万m:计划指标原油产量_万吨,天然气2_万m。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力,截止至09年12月上旬,我站原油产量_万吨,天然气_万m。完成计划任务100%。

20_年工作上的总结

秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念,

(一)X一站以油气生产为活动为主体,狠抓生产,纪律严明,在各项生产活动中突出一个细字,确保不因人为原因造成产量下降;

(二)以基层班组建设为活动阵地,展我员工爱岗如家的风貌,整洁温馨的换衣间休息室,清洁明亮一应俱全的小伙房,极大的调动员工工作积极性;

(三)以创建绿色油气田为工作重点,安全高效地完成原油生产经营任务,大力构建HSE体系,提高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头,实现了生产的全程受控。

(四)全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动,逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。

20_年x一站基础建设概要:

为了确保基础建设扎实推进,X一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上,我们实行岗位承包责任制,在设备管理上,我们实行“定人定机”管理办法,将“检、防、修、保”融为一体;在安全管理上,我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制,通过层层落实责任,追求生产过程“零隐患”的目标;在环保管理上,我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针,加强监督,防治结合,努力实现“零污染”的目标。

同时,我站在努力将小站建设成为五型五好班组,贯彻油海家文化的精神,日臻成熟。在建设“和谐型”班站上,我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房,大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件;在建设“安全型”班站上,我站抓好生产安全,杜绝生产事故发生,抓好设备保养,消除安全隐患,抓好施工监督,保证施工质量,做好隐患排查,提供准确数据;在建设“清洁型”班站上,秉持着环保理念,构建人,站,自然相统一的班组建设模式;在建设“节约型”班站上,从生活用水用电的点滴小事抓起,绝不浪费;在建设“学习型”班站上,技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质,我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。

以上是_一号站关于20_年度的工作总结汇报,放眼20_,我们信心十足,我站将继续抓好基础工作建设,保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制。继续抓好安全工作,杜绝事故的发生。开展好五型班组建设,力争实现成为各方面皆达标班组。

2022采油工个人工作计划2

目前第三采油站有四大主力区块,分别为彩8井区、滴12井区、滴2井区和滴西12井区,至_年12月全站已接管油水井共有229口,其中采油井总井数163口,开井数132口,注水井总井数66口,开井数59口。

2、目前生产情况

截止_年12月底,油井开井数132口,井口平均日产液1073t(滴2井区128t,滴12井区307t,滴20井区354t,滴西12井区284t),日产油419t(滴2井区27t,滴12井区74t,滴20井区214t,滴西12井区104t),综合含水61.0%,水井开井数,59口,平均日注水1141m3。

二、产量完成情况

第三采油站全年计划产量15.32万吨,截止_年11月底井口日产水平404.0t/d(未措施水平358.0t/d,措施水平3.0t/d,新井水平44t/d),未措施产量完成13.2万吨,新井完成0.69万吨,合计完成13.98万吨,预计全年完成15.26万吨,年注水完成34.36万方。

三、完成主要工作

1、水井工作

今年共实施水井措施31井次,其中调剖19井次、新增分注2井次、投转注4井次、酸化3井次、补层2井次、分注提级1井次。针对滴水泉油田层间矛盾较突出,有针对性的采取调剖措施,改善吸水剖面不均匀状况,提高水驱动用程度,全年共实施调剖19井次(滴20井区11井次,滴12井区6井次,滴2井区2井次),从目前调剖效果看,滴20井区调剖较好,滴2井区无效,滴12井区实施较晚,效果待观察。滴西12井区由于注采对应差,该井区共实施补层2井次,新增分注1井次,提高油水井对应关系,针对3口井口压力高分别实施了酸化改造,疏通地层改善了油层渗透能力,已满足配注要求。滴20井区全面按照开发方案,对注采井网不完善的井区尽快实施转注,补充地层能量,全年共实施转注井次4口,且都进行了分注,实现了井区早日注水补充能量,更好得合理开发。

根据动态管理要求先后调水86井次(上调42井次、下调44井次),达到油井稳产目的;在现场严格加强管理,以“注够水,注好水”的原则,全力保证注水水质质量,施工作业后严格执行洗井工作,先后共洗井114井次(泵车洗井36次、正洗81井次);为保证井筒工作正常,全年检管重配10井次,保证了注水工况正常。通过对各井区水井分注、调剖、动态调水、新井转注、油井挤液、恢复注水多管齐下,有效解决层间差异,为各区块油藏稳产奠定基础。

2、油井工作

1)油井完成工作

新井:截止12月底,全站共新投17口,其中转注4口(D2094、D2036、D2111、D2102),调关2口(滴314、滴315),目前油井开井14口,目前日产水平45t/d。

措施井:油井措施作业7井次,其中压裂1口(D219)、回采2口(滴210、滴314)、补层2口(D1117、DX2449)挤液1口(滴307)、堵水1口(D2028)目前日增水平1.8t/d。

老井:老井根据油井的实际生产情况,通过动态控制图、工图、液面、泵效等进行全面分析,并根据开发所动态分析情况,合理控制部分井采液强度,先后进行抽油参数的调整33井次,检泵作业22井次,系统试井4井次,有效提高了抽油井泵效,确保油井正常生产。

四、产量分析

1、递减分析

截止_年11月底,未措施井水平自然指数递减为14.03%,其中滴2井区29.31%,滴12井区14.44%,滴20井区10.45%,滴西12井区14.96%。

2、未措施分析

1)减产分析

与_年12月对比,见产主要为含水上升减产。滴12井区合计减产15.1t/d,其中含水减产13口,液量下降1口,减产井全区分布,由于调剖工作开展较晚,见效还有待时间,减产为递减;滴2井区合计减产8.0t/d,区块减产最大,由于该区块近2年调剖采用降粘驱油方式,从整体效果看,该区块水窜通道已经形成,该方式明显无法封堵大孔道,含水上升较快;滴20井区合计减产29.4t/d,该区块看由于油藏存在高渗通道,界面窜流严重,通过注水井分注效果不明显,从今年调剖效果看,部分注水井高渗通道明显封堵,区块老井递减在10.45%,但施工较晚井组,以及转注较晚井组,含水明显上升较快;滴西12井区合计减产26t/d,其中含水减产15口,液量下降2口,滴西井区由于地层复杂,各小层发育面积较小、且不连片,造成注水井不能有效进行驱油,该井区含水升主要表现为地层水。。

2)增产分析

与_年12月生产能力对比,增产总计18口井,合计增产18.3t/d,其中滴12井区4口井增产,3口井为调剖见效,1口井(D1113)为检泵后泵效提高;滴20井区9口井增产,本年调剖井组,说明通过调剖有效改善注水波及体积,调剖明显见效;滴西12井区1口井增产,注水见效1口(DX2301),封隔器失效后上层参与生产1口(滴202),检泵后泵效提高3口。

3、关井情况

目前关井状态有生产能力的井共有13口,日生产能力7.0t/d,其中DXD2007需检泵作业,滴314单井管线冻,其它井均可直接开井生产。

4、_年产量预测

未措施:_年12月底月报核实日产水平为412t/d,参考今年自然递减14.03%,_年预计将完成13.86万吨,考虑关井、测压影响,完成13.7万吨。新井:落实滴20井区6口,滴西12井区4口,滴2井区9口,油井11口,水井8口,全年预计产油0.6万吨,_年预计将完成14.3万吨。

五、下步计划

1、继续坚持全站开展日产量分析。

由站干部牵头成立油水井分析小组,让全站人员共同参与(站干部和资料员负责落实示功图、动液面、井下结构状况等信息,班长和巡检人员负责现场落实、处理),通过建立建全站井史,全员分析生产动态,提高单井管理水平,有针对性的找出单井存在的问题,排除不正常因素,保证油井在泵况上处于最佳状态,从管理上找油,具体从以下几方面进行:

①班长牵头成立现场油水井分析小组,主要对生产现场出现液量异常井进行分析。分析内容包括计量信息(单罐量油)落实情况,保温情况是否正常,抽油参数是否变化,抽油设备是否正常,巡检人员现场落实、处理,并将结果上报采油站。

②资料工牵头主要负责对各单井计量信息、含水信息的收集,坚持每天多媒体汇报日产量,让员工了解各区块产量形势,发现问题,及时反应到站内值班干部,并进一步落实,及时反馈信息。

③地质员牵头,站内干部参与对现场油井进行分析,进一步落实抽油泵的生产情况,热洗周期的'分析,示功图是否异常,动液面变化,井口压力的变化等,分析影响产量的因素,提出增产的措施,并负责落实措施后的生产情况及变化,每月下发上月油水井生产现状表到各区块,指导现场分析,并及时上报躺井修复措施、有潜力的常关井开井措施、合理油井地面参数调整措施。

④站值班干部牵头每日对以上反应信息进行讨论,确定最终的处理意见,并安排现场实施或通过异常井报表、参数优化建议表形式上报相关单位。

2、加强新井管理。

根据新井开钻→完井→地面建设→新井投产→投产后全年跟踪工作流程进行,在地面建设以及新投作业完工后确保2小时进系统,保证时率。

3、每月定期开展水平对比分析。

坚持每月对全站油水井进行产量水平对比分析,新井及措施分析,井口产量各项指标完成情况分析,并通过多媒体形式分析报告,通过以上分析,发现问题及时处理、上报,提出相应的措施对策,报全站讨论以及相关单位,并针对分析的异常井进行热洗、碰泵、诊断等工作,提高单井泵效,从而保证了油井正常。

4、加强注水井精细管理。

根据现场问题及资料情况及时分析注水井生产情况,加强注水井措施管理工作,特别是调剖井管理,做到及时跟踪、分析调剖效果。对于异常注水井及时处理,督促员工重视注水井工作,认真调配注水量,避免水井超欠注,避免人为因素致使油井含水波动;5、规范资料台账

进一步规范站区基础资料管理,对现场基础资料台账进行核实,原始台账的填写,单量计量和巡检报表、注水井配注的执行情况等台账进行详细的核实,以查现场资料录取为手段,对产建新区、措施老井、配注执行情况等为重点,从资料录取源头抓起,切实提高第一手资料录取的真实性、可靠性。

6、员工地质知识培训

计划每季度对各区块员工进行一次地质知识培训,通过理论讲解,解惑了员工在生产中遇到的问题,提高员工的地质知识,并且指导现场员工进行产量分析,使员工掌握了油井分析的方法,提高了员工管理油水井的能力,更有利于油水井的正常生产。

7、完善单井井史加强井筒管理

全面完善油水井的钻井资料、测试资料、修井井史以及单井井身结构,为地质措施提供详实的参考依据,也为井控提供安全保障,保证清蜡、检泵后跟踪到位,确保单井工况正常,提高油井效率。

2022采油工个人工作计划3

_年是_x公司的基础管理年,在公司的正确领导下,我厂严格贯彻落实公司安全生产管理方针,开展各项安全管理工作,以各单位出现的典型事故案例为重点,从各班组着手开展安全教育,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持,实现了安全生产无事故的目标。现将全年工作总结下:

一、领导重视,责任明确

签订目标责任书,明确各自的职责。将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。与各科队签订安全环保目标责任书20份,与班组签订安全环保目标责任书84份。制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排,严格执行厂级领导带班,中层领导值班的安全值班制度。

二、加强安全教育,提高职工素质

1、开展制度培训,针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度,组织制度培训3期1400人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施,有关事故案例等。

2、开展事故警示教育,以今年出现的污水罐闪爆等典型事故为重点,组织职工观看《反“三违”事故篇》、《血的代价》等安全警示教育光盘12期2600人次。

3、开展取证集中培训,保证持证上岗率达到100%。组织安全员培训1期,培训53人。组织驾驶员从业资格培训1期,培训127人。组织特种作业人员培训1期,培训15人。

4、组织现场培训。针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点,我们将培训场所移至工作现场,结合实际开展现场培训。学习、讨论各个岗位的安全操作规程,下发学习材料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,提高了职工的综合素质和安全管理能力。

5、组织职工外出考察培训参观。积极参加公司组织的安全专业培训7期11人次;组织职工赴大庆、胜利_x考察3期113人次;组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参观学习4期60人次。

三、加大安全宣传力度,增强全员安全意识

1、以创建“安全先进班组”为载体,开展“安全先进班组”活动,促进班组安全管理水平提升,进一步夯实安全生产基层基础,打牢安全生产的第一道“防线”。统一给班组以上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录等日常安全工作记录本520本;班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全教材书籍260本。

2、开展“安全生产月”、“质量月”等宣传活动,发放_x采油厂安全生产四项禁令、各类安全宣传挂图等宣传资料700余份,宣传袋3万个,宣传单5千份。组织全厂职工参加国家安监总局与全国总工会联合开展的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》活动。

四、扎实开展安全检查,做到预防为主

_年配合公司对我厂安全督查检查5次,发现问题37处;根据季节、节假日特点及公司通知,结合本厂实际生产情况开展检查13次,对所处时期须注意事项进行全面分析和部署,及时发现和解决问题。根据公司紧急通知开展专项安全检查6次。由厂安会委组织开展全厂范围综合性安全生产大检查4次,查出问题625处;开展动力装备专项检查2次,查出问题126处;鉴于今年发生的两起联合站污水罐闪爆事故,我厂领导高度重视,通过厂安委会讨论决定,对联合站、污水注水站等重点区域(部位)实行厂级领导分块包管的管理办法,扎实开展安全隐患排查整改。

五、制定措施,严格整改

截止10月,公司安全督查检查发现安全隐患37处,其中32处整改完毕,2处限期整改,3处无法整改报公司协助整改。采油厂安委会安全检查发现隐患625个,完成整改616个,限期整改9个。由于领导重视及措施到位,隐患整改成绩显著,_年我厂已完成重点部位重大隐患整改1处,投资140余万元对_x集油站进行了整改。各站点安全警示标语、标识随处可见,现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。

六、全面推行采油厂安全标准化管理

1、以延期申办安全生产许可证为契机,对我厂作业场所职业危害进行了申报、检测,积极开展_x采油厂安全生产现状评价,进行应急预案修订、评审,确保采油厂延期申办《安全生产许可证》工作顺利完成。

2、建立HSE管理体系,制定了《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》。编制了《_x采油厂规章制度、操作规程汇编》,《_x采油厂岗位职责汇编》,使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度,使我厂的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化,从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

七、存在的问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作,我们的安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还存在一些不足之处。

1、首先在思想上不坚定,对一些问题的处理原则性坚持不够,高度不高,管理上不够大胆到位,使一些问题得不到彻底有效解决:安全防护不到位,不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作,以及各道工序完成后不进行检查和复验等,为安全生产留下了隐患。

2、其次在安全技术知识掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致,监督检查还不到位,没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施,但措施不具体,没能形成规定动作,使得落实上存在偏差,并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

3、安全培训教育工作做得不够细致,缺乏针对性,有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在,员工三违现象仍比较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后仍需利用各种形式有针对性地加以整改落实。

总之,在新的一年里,在公司提供的良好环境中,我们将更加努力工作,加强学习,改正工作中存在的不足,全面提升全员综合素质。全厂干部职工共同携手,用实际行动为推动_x采油厂的建设而努力奋斗。

2022采油工个人工作计划4

一、加强学习,注重政治素养和业务能力提高

一年来,不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习,认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神,在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习,使自已能够树立大局意识,比较客观、全面、准确地看待问题,分析和解决问题。在工作中学习,在学习中工作,精益求业,不断探索,使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面,认真履行职责,脚踏实地做好工作

用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责。在现场管理上,严格按照规章制度及标准化操作规程,对油、水井及时平整井场,修整井口,基本做到井场无油污,无杂草,无垃圾。做好日常的巡回检查,认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改,确保油井的产量。在设备管理上,我在做到定期对设备维护保养的基础上,坚持做到“六不”,即:不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好,防治跑、冒、滴、漏等现象的'发生,消除安全隐患。在资料的管理上,为了保证量油数据的准确性,我加大了量油的密度,通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时,细致资料录取的过程,及时进行资料的填写与整理,使其能如实的反应问题,确保资料的“齐、全、准”。

三、学习方面,认真学习岗位职能,提高技能操作水平

从工作的实际需要出发,本着缺什么、补什么的原则,以《_X》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下,正确处理工学矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用业余时间,系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时,利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

2022采油工个人工作计划5

一路走来,步履匆匆,不觉间__年已悄然向我们挥手作别,迎来了崭新的__年。在璀璨的“宝石花”照耀下,回首一年来的加油工作和生活,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作,年底了,静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足,为来年的工作做好安排和计划,是很有必要的。因此,本人就这一年的工作小结:

__年对所有国人来说是不同意义的一年,有四川汶川地震悲痛和_奥运会的无限骄傲,还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连_加油站工作,虽然工作只有短暂的大半年时间,但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟,让我增长了不少知识,可谓受益匪浅。

大连_加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有:站长,计量员,核算员,安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成:第一大块是加油区,第二大块是油罐区,第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

在未上岗前的培训,了解到了有关_石油企业各方面的知识。_石油就是_石油天然气股份有限公司,是国内销售额最大的企业之一




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