年度计划分配率分配法适用于计划、定额管理工作水平较高的企业，特别是季节性生产或季节性费用比较重大的企业或车间，可以避免各月制造费用分配率相差悬殊的弊病。今天小编整理了年度计划分配率公式供大家参考，一起来看看吧!
年度计划分配率分配法制造费用年度计划分配率分配法，是根据企业正常经营条件下的年度制造费用预算和预计产量的定额标准(一般为定额工时)计算分配率，再根据预计分配率分配制造费用的方法。
年度计划分配率其计算公式为：
年度计划分配率=全年制造费用计划总额÷全年各种产品计划产量的定额工时之和某月某种产品应分配的制造费用=本月该种产品实际产量的定额工时×计划分配率采用这种分配方法，年度计划分配率不管各月实际发生的制造费用是多少，每月各种产品所负担的制造费用都按年度计划分配率分配。但是，如果在年度内发现全年的制造费用实际数和产量实际数与计划数有较大的差额，应及时调整计划分配率。
计划分配率法是指分配制造费用时不论各月实际发生的制造费用多少，均按各种产品实际产量的定额工时和年度计划分配率，计算各种产品应分配的制造费用的一种方法。其计算公式如下：
制造费用年度计划分配率=年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时之和
某种产品应分配的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×制造费用年度计划分配率
按照年度计划分配率分配制造费用时，年度内各月实际发生的制造费用与按计划分配率计算分配的制造费用会出现一定的差额，既“制造费用”账户月末可能有余额。年终时，应将差额调整计人12月份的产品成本。调整时，如果制造费用实际发生额大于计划分配额，用蓝字补记;如果实际发生额小于计划分配额，则用红字冲减。
按计划分配率分配制造费用，手续简便，特别适用于季节性生产的企业或车间，但要求企业或车间具有较高的计划管理水平。否则，计划分配额与实际发生数差异过大，就会影响分配结果的准确性，最终导致产品成本的数据不实。
采用计划分配率法分配制造费用的程序如下：首先。根据企业正常生产经营条件下的各生产单位制造费用的年度预算和年度计划产量的定额直接人工工时计算确定计划分配率;然后。根据各月的实际产量的标准直接人工工时和计划分配率分配当月制造费用;最后。采用适当的方法调整按计划分配率计算分配的制造费用和实际发生的制造费用的差额。
【例】迅朗服装分厂生产西服和童装两种产品。西服的直接人工工时定额为10小时。童装的直接人工工时定额为4小时。全年制造费用预算为200 000元。计划生产西服8000套。童装5 000套。
则计划分配率为：
计划分配率=200 000÷(10×8 000+4×5 000)=2
若该分厂1月份实际归集制造费用18 000元，共生产西服500套。童装1 500套。则1月份分配制造费用的计算见表1。
表1 制造费用分配表
服装分厂 20__年1月 单位：元
项目 | 西服 | 童装 | 合计 |
实际产量(件) | 500 | 1500 | - |
直接人工工时定额(小时) | 10 | 4 | - |
直接人工工时总定额(小时) | 5000 | 6000 | 11000 |
计划分配率(元/工时) | 2 | 2 | 2 |
制造费用分配额 | 10 000 | 12 000 | 22 000 |
1月份西服应负担制造费用=2×(10×500)=l0 000(元)
1月份童装应负担制造费用=2×(4×1 500)=12 000(元)
借：生产成本——基本生产成本——西服 10 000
——童装 12 000
贷：制造费用——服装分厂 22 000
1月份分配结转制造费用共计22 000元，比实际归集的制造费用-r多分配4 000元，平时不作调整，留待年末再调。
假设到年末服装分厂共归集制造费用220 500元。已采用计划成本分配210 000元。其中西服分配150 000元。童装分配60 000元。属于少分配了10 500元。应进行追加调整如下：
追加调整分配率=10 500÷210 000=0.05
西服应调增生产成本=0.05×150 000=7 500(元)
童装应调增生产成本=0.05×60 000=3 000(元)
作会计分录如下：
借：生产成本——基本生产成本——西服 7 500
——童装 3 000
贷：制造费用——服装分厂 10 500
相反，若到年末服装分厂共归集制造费用208 000元，已采用计划分配率法分配250 000元，其中西服分配180 000元，童装分配70 000元。则多分配了42 000元，应进行追加调整如下：
追加调整分配率=-42 000÷250 000=-0.168
西服应调减生产成本=-0.168×180 000=-30 240(元)
童装应调减生产成本=-0.168×70 000=-11 760(元)
以红字作冲减会计分录如下：
借：生产成本——基本生产成本——西服 30 240
——童装 11 760
贷：制造费用——服装分厂 42 000
计划成本分配法是指辅助生产车间为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间在内)提供的劳务，计划成本按照劳务的实际耗用量和劳务的计划单位成本进行分配;辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用在内)计划成本与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，即辅助生产劳务的成本差异，可以再分配给辅助生产车间以外的各受益单位的方法。但为了简化计算工作，一般全部调整计入管理费用。
供水车间应负担电费=70000×0.35=24500(元)甲产品应分配供电车间电费=120000×0.35=42000(元)乙产品应分配供电车间电费=65000×0.35=22750(元)基本生产车间应分配供电车间电费=12000×0.35=4200(元)行政管理部门应分配供电车间电费=3000×0.35=1050(元)基本生产车间应分配供水车间水费=30000×2.2=66000(元)行政管理部门应分配供水车间水费=5000×2.2=11000(元).