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年度的计划怎么写

| 淑娟

关于年度计划怎么写

年度计划怎么写呢?制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。今天小编整理了年度计划怎么写供大家参考,一起来看看吧!

年度的计划怎么写

年度计划怎么写

(1)前言,即有关的背景材料,也就是制定规划的起因和缘由。

这是制定规划的依据,因此不能简单地罗列事实,而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析,找出其有得因素和不得因素。

这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据,有可靠性。

(2)指导方针和目标要求。

这是规划的纲领和原则,是在前言的基础上提出的,因此既要写得鼓舞人心,又要写得坚定有力,要用精炼的语言,概要地阐述出来。

(3)主要任务和政策、措施。

这是规划的主体和核心,是解决“做什么”和“怎样做”的问题,因此任务要提得明确,措施要提得概括有力。

这部分写作通常有两种结构:对于全面规划或任务项目较多的规划,因其各项任务比较独立,没有多少共同的完成措施,一般采用以任务为主线的“并列式结构”(措施都在各自的任务之后分别提出);

对于专题规划或任务较单一的规划,因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大,一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。

(4)结尾,即远景展望和号召。

这部分要写得简短、有力、富有号召力。

写年度计划的方法

制定计划、制定目标、目标明确、参考数据、目标适当、时间规划、宏观整体。

1、制定计划。计划应是在以往成绩的基础上完成的,根据实际,回顾上一年自己的工作或学习,避免错误的方向。

2、制定目标。不仅要考虑这一年,也要考虑到长远的目标,目标要符合本年自身的发展,也要符合自己对工作、学习的长远规划,不可偏失。

3、目标明确。目标不能很空,要确切、细致,要达到一定才的程度。

4、参考数据。列计划时要整理和参考自己以前的数据,或别人的数据,让计划更理性更可行。

5、目标适当。列计划中的目标不宜过多,要适当,计划列得过多会顾此失彼。

6、时间规划。对待列出来的目标,一些细节需要完善,大目标要分划成个个小目标完成,并设置相应的时间节点,才能一步一个脚印的完成。

7、宏观整体。列年计划整体的组织架构不容忽视,不能杂乱无章,要合理安排,且在宏观整体的架构下,可审视自己的目标有没有不合理,有没有遗漏,从而使计划更完善。

年度计划范文

凡事预则立,不预则废。几乎所有的企业都曾处在这五个阶段之中:无计划阶段;预算制度阶段;年度计划制定阶段;长期计划制定阶段;战略计划制定阶段。ab的发展过程注定是职业经理人的成长过程,计划意识和能力是他们的基本标志。

__年,ab公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整,通过八大分公司完成全国范围内的营销工作,此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战,计划、实施、控制、总结是对他们能力的培养和考察。

摘要

公司__年的战略方针是六个满意即:消费者满意;员工满意;经销商满意;合作者满意;社会满意;股东满意。本计划内容将围绕这六个方面进行。

在进入__年时,我们必须清醒地看到,我们既面临巨大的市场机遇,又面临严峻的市场考验。公司整体运行机制面临的是所有权和经营权分离时的适应期,企业管理工作面临盘整期,品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期,销售机构和通路建设又面临巨大的转型期。这一年中要在诸多变化当中度过。单从营销工作角度来讲,压力是非常大的:诸多方面的提升工作,客观上要求工作精力和成本的大幅增加,势必造成销量和利润的降低;而市场机遇又要求我们必须寸土必争地抓市场份额;董事会制定的销量提高30%、利润万元的两项要求更是不应动摇的硬性指标。

无论怎样,出于企业发展长久大计考虑,我们将__年的工作重点确定为:在坚定不移地抓好各项工作的规范、ab品牌的构建和新产品的研发上市这三大块工作的同时,保证对董事会的要求双达标。

__年营销计划

下达依据有两项基本假设前提:

年初时,公司董事会能够及时批复本计划和授权;

市场不出现替代品使市场发生巨大变化,同时公司新品九月如期上市。

__年计划的目标和内容:

一、售量和利润指标

到__年12月31日,全公司完成销售额(含税)人民币亿元、利润万元人民币。

二、任务内容

__年内公司的工作内容分为三大部分,即:

1、公司各项工作的规范化。这是公司今后发展的基础,也是涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括:

公司人力资源管理基础工作

分公司的建立和各项基础管理工作的调整

公司管理工作程序的规范

代理商的规范和调整

市场价格体系的调整

产品结构的调整

企业文化的构建

强化公司的信息管理

售后服务体系的建立和规范

2、ab品牌的构建。确定ab品牌的含义和个性,构建一个鲜活、富有鲜明个性的ab。为树立ab的强势品牌市场地位打下基础。

3、新产品的研发上市。通过8个新型产品的上市,全面调整公司产品结构和价格体系,使ab具有明晰的产品系列和副品牌。

__年计划实施的时间:

由于上述工作均是需要贯穿__年始终,自春节之后各项工作均需立即展开。第三项工作是__年的工作关键,9月份是见分晓的最后时刻,更是重中之重。从这个角度来讲,__年9月是分水岭,在此之前,仅有7个月的调整期。若进展顺利,董事会的任务指标将不是非常困难之事,而且从此ab将进入高速发展的道路。

环境分析和目标

__年面临的几个主要问题:

ab品牌在全国市场的全面、规范推广时,产品结构的不合理和过大的地区价差造成的阻碍。

公司从业人员对各项相关政策的设计和执行能力的欠缺。

年内各项工作的调整所需时间与公司新址搬迁前后波动造成的各项工作暂时性中断间的矛盾。

人员、机构对于调整工作的适应期、磨合期使工作绩效打折扣。

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