管理会计不同于财务会计，它可以综合地履行更加广泛的职能。它既可以分析过去，同时又可以控制现在，还可以筹划未来。以下是由小编整理关于管理会计知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!
分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析。
管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。
决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败。管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。
主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。
控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。
实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。
一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容合并称为预测决策会计;全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。
“规划与决策会计”主要包括经营预测、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。
“控制与业绩评价会计”主要包括存货控制和责任会计。
“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两者相互联系不可分割，构成了管理会计的统一整体。另外，成本性态分析、变动成本法可视为管理会计的基础，它们既与“规划与决策会计”有关，又与“控制与业绩评价会计”相联系。
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