项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。那么你对工程项目知识管理体系了解多少呢?以下是由小编整理工程项目知识管理体系包括哪些，希望大家喜欢!
项目管理知识体系的概念是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的，得到了全球项目管理者的认同和认可。
项目管理知识体系主要由三个部分组成，既：项目生命周期、五大项目管理过程组和九大知识领域，在《PMBOOK》的分享中，以后会针对各个点进行具体的分享。
五大项目管理过程组是指项目在实施过程中的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程;而九大知识领域则是对在整合项目管理过程涉及的知识进行阐述，分别为：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
由于在实际的项目管理过程会，各个管理过程组和知识领域是相互交叉的，每个管理过程组会涉及若干个知识领域，而每个知识领域又会关联到不同的项目过程组。
在每个过程中，都是有三部分组成的，既输入、输出及用于管理的工具技术，这些都是构成项目知识体系的内容。
《PMBOOK》中针对五大项目管理过程组和九大知识领域在项目管理过程中，组成了42个过程，但是是实际的项目管理中，可能根据项目管理，项目过程会大于42个或小于42个，这个要依据项目管理的实际情况而定义，不可局限于此。但是这42个过程是核心过程，需要进行掌握。
启动过程组：
(1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”;
(2)识别干系人：搞清楚谁与项目相关;
规划过程组：
(3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图;
(4)收集需求：收集要做什么;
(5)定义范围：确定要做什么;
(6)创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度;
(7)定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动;
(8)排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序;
(9)估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作;
(10)估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间;
(11)制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;
(12)估算成本：确定完成工作所需要付出的代价;
(13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价;
(14)规划质量：确定合格的标准;
(15)制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;
(16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们;
(17)规划风险管理：定义如何对待风险;
(18)识别风险：风险，你在哪里;
(19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱;
(20)实施定量风险分析：揭开风险的真相;
(21)规划风险应对：定义如何应对风险;
(22)规划采购：买什么，如何买;
执行过程组：
(23)指导与管理项目执行：按图索骥;
(24)实施质量保证：通过过程保证质量;
(25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊;
(26)建设项目团队：激发团队的潜能;
(27)管理项目团队：大家好才是真的好;
(28)发布信息：把信息传递给需要的人;
(29)管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求;
(30)实施采购：购买要买的东西;
监控过程组：
(31)监控项目工作：盯着，不停地盯着;
(32)实施整体变更控制：让变更在可控之内;
(33)核实范围：让用户接受项目成果;
(34)控制范围：让范围在可控之内;
(35)控制进度：让进度在可控之内;
(36)控制成本：让费用在可控之内;
(37)实施质量控制：让结果满足既定的合格标准;
(38)报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜;
(39)监控风险：让风险在可控之内;
(40)管理采购：让本次购买可控;
收尾过程组：
(41)结束项目或阶段：给项目(阶段)画“句号”;
(42)结束采购：给本次购买画“句号”。
看过“工程项目知识管理体系包括哪些“