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班组现场管理制度

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为保证现实班组工作现场秩序,消除管理和工作中的失误,需要制定并实施相应的管理制度。小编今天为你整理了班组现场管理制度范文。

班组现场管理制度范文一

第一条 为保证现实班组工作现场秩序,消除管理和工作中的失误,防止事故发生,特制定本管理制度。

第二条 班组现场管理需要要遵循“7s”原理:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、安全(secui6ty)、节约(saving)。

第三条 为加强办公室的管理,维持正常工作次序的工作环境,树立网络维护中心员工的良好形象,故依照公司相关规定办公室管理制度:

(一)上班时间:上午8:00—12:00,下午15:00—18:00。如有特殊原因请假或外出办公,必须向直接主管请示,批准后方可请假和外出。

(二)上班之前要打扫卫生,整理办公台面。

(三)工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。

(四)办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐,不准推放私人物品。

(五)晚上工作人员无特殊情况,不得在办公室逗留22:00

第四条为了做好现场维护工作的精细化管理,使基站现场维护工作走上日常化、正规化,确保基站现场维护工作进一步规范,特定制维护人员现场管理制度。

(一)应按照年度、月度作业计划的规定,按时对基站现场维护工作。

(二)外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯,必须佩戴工号牌。

(三)维护人员进去基站,首先应在机房出入登记本上按要求进行登记,然后才开始工作。

(四)维护人员进入机房,首先应观察机房的基础环境有无异常,填好记录。

(五)维护人员对基站进行巡视巡检时,发现问题及时处理,处理不了,必须将问题记录,以便问题汇总后部门处理,并跟踪处理。

第五条 考核

(一)为违法办公室管理制度的员工予以考核。

(二)对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。

班组现场管理制度范文二

为全面加强我矿班组建设,夯实工作基础,促进现场的文明生产管理,做到现场管理系统化,特制定本制度。

1、辖区内顶板无爆皮涨裂,煤(岩)尘堆积厚度不超过标准规定。

2、辖区内底板平整,无直径超过5公分的煤块(矸石),无污泥积水。

3、采掘工作面必须具备三线:风管、水管、电话,并且完好到迎头。

4、采掘工作面各类传感器要按标准悬挂,并保持正常使用。

5、各类材料分类存放,摆放整齐,并实行挂牌管理。

6、巷道坡度超过18°时,人行道需设置台阶或人行梯;超过25°时,人行道侧需配置扶手,防止人员失脚下滑。

7、综采、掘进、巷修辖区内,矿车、平板车及花车严禁推倒在底板上。

8、不同电压等级的电缆必须按标准吊挂,严禁交叉混挂。监控电缆每100米应有1-2米的余量,且不得有明接头。

9、各班组施工场所需具备节约箱。

10、各班组施工场所人行道需保持畅通。

11、巷道内无废弃的配件、钢筋头及铁丝等杂物,损坏、报废或闲置的物料要分类存放并集中升井。

12、保持水沟畅通,水沟内不准有杂物、淤泥或出现水沟溢水现象。

13、顶板有淋水处需采取措施并引至水沟内。

14、中餐皮集中存放处理,不准乱扔。

班组现场管理制度范文三

为确保生产作业现场安全、有序、高效,特制定以下班组现场管理制度,希现场人员及进入生产现场来宾共同遵守。

1、班组应保持文明整洁,垃圾要及时清理,工件物料要排放整齐,过道畅通。地上严禁乱堆乱放,让车间形成安静、舒适的工作环境。

2、班组员工必须服从车间管理和工作安排,严禁无事串岗、打架斗殴、磕睡。

3、班组员工必须按时上下班,凡上班时间有事离开车间半小时以上者要经车间领导批准,才能离开工作岗位。无故自动离开按不在岗处理。

4、班组生产严格按照技术要求操作,如果在操作中发现工艺问题,车间管理人员应及时解决,有疑问的应及时反馈到生产部处理。

5、班组管理应善于发现问题并解决问题,不能将自己车间的质量问题流入到其他车间。车间不能解决的质量问题可上报厂部共同解决,不允许没有检验的产品流入下道工序。

6、班组内使用各种材料、设备和工具应做到摆放有序、定置管理,废旧物品、滞留品及时清理出车间现场,放置于公司指点定地点。

7、严禁员工在非吸烟点吸烟,未经批准不准动火。

8、班组每天下班时应对现场情况进行检查,如果车间环境杂乱、卫生较差,班组管理人员应负责整改。

9、员工请假,管理人员应安排好生产,不能让生产受到影响。

10、厂外来宾均应由相关部门人员陪同才能进入班组。

11、班组管理人员负责上述事项的监督与落实,任何对本规定的违反,除追究直接人责任外,班组主管人员也应承担相应的领导责任。

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