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设备部管理制度

| 小龙

设备部就是专门管理设备的部门,为了更好管理,需要制定一些制度。今天小编就给大家介绍设备部管理制度范本,希望对大家有帮助!

设备部管理制度范本篇一

第一章总则

为了保证设备管理部工作正常顺利地开展、加强内部管理、提高设备管理部干事的思想素质和工作能力、强化本部组织建设,特制定本条例。学生会干事是学生中的先进分子和骨干,要热心为同学服务,关心他人,主动维护广大同学的利益,在各方面做青年学生的表率。

第二章例会制度

例会是设备管理部工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作,并及时发现和解决工作中存在的问题和不足,及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。

例会定于每周一晚六点至七点。

(一)提前五分钟到会,不迟到、不早退、不旷会。

(二)请假必须得到批准,不得由他人代请。

(三)按会议通知内容的要求,积极准备,会上踊跃发言,缩短会议时间,提高会议效率。

(四)出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔,并做好会议记录。

第三章工作制度

(一)在学期初第一次例会时,拟一份本学期总体工作计划交办公室。

(二)在学期末,拟一式两份本学期工作总结交办公室存档。

(三)每位干事写一份本学期个人工作计划。

(四)所有干事要积极参与本部的活动,并且每人写一份活动策划书及活动总结。

(五)周一至周日每早七点半、晚六点半有相应的组值班。

(六)有以下行为均被取消年度“优秀学生干部”评选资格:

1、开会无故迟到三次;

2、开会无故缺勤两次;

3、上课检查未按时完成;

4、组织安排活动,安排人员无故缺席。

(七)奖励制度:

1、对于工作认真、表现突出的成员存档,在年度评优评先时优先考虑。

2、对于工作创新、有想法的成员,在年度评优评先时优先考虑。

(八)处分制度:

1、部内处分分为:警告、严重警告、记过、劝退。

2、考勤一次无故缺席,部门做出警告处分。

3、考勤三次无故缺席,部门做出严重警告处理。

4、部内成员如果出现徇私、包庇情况,根据情节给予严重警告或是开除处理。

5、如果部内成员无故旷课,一经查明一定严肃处理;

6、如果学习部成员被其他部门查到有违纪行为,根据情节轻重给予处理。

第四章工作总结

每次开例会时,要认真总结一周的收获以及下周的工作计划。每次活动结束后,每位干事要认真总结活动经验和教训。要从实践中获取经验,为以后的工作做好充分的准备。

设备部管理制度范本篇二

一、工作职责及处罚办法

1、对公司的各种设备进行分类,并统一编号,建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对,保证帐物相符,如果出现帐物不符,每处对责任人罚款5元。

2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划,每次对责任人罚款10元。

3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养,定期组织对设备完好率进行检查评定,并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。

4、组织对增添和更新的设备进行验收,并及时收集、整理好原始资料,填写设备验收交接单,经参加人员共同签字后,存档备查。如果发生原始资料丢失,除责令其责任人向生产厂家索取外,另外对其罚款20元。

5、及时组织对车间(部门)申请的配件进行加工制作,凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上,必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起,小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门,外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽,按照规定签订加工合同,落实或者接洽每延迟一天,对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。

6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作,并作好检测登记。无正当理由,没有及时对计量和压力仪表进行定期检测,每延迟一周对其责任人罚款10元,而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。

7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养,并填写维修、保养记录,无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。

8、及时、准确抄收水电费用,没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的,每次对其责任人罚款10元,发生抄收误差应及时予以更正,如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时,对其应该交纳的清洁卫生费及水费,应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量,否则对其经办人将处以每次10元罚款。

9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查,每天填写工作情况记录,遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。无正当理由,没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。

10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处罚,部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动积极,以提高公司的整体效益。

四、本制度从XX年一月一日起执行。

设备部管理制度范本篇三

1.目的

为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。

2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理。

3.管理内容

3.1严格遵守公司的安全规定,电气、设备的安全操作规定。

为了更好的利用资源,加强对设备的维修与保养、巡检与点检,建立岗位责任制和操作规范特制定此项制度。

3.2随时掌握设备的使用状况。

3.3设备由设备部统一标识,标识应固定在设备易于察看处。

3.4负责设备的管理,搞好设备的分类,统一编号,建立设备档案,登记账卡,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。负责审批并办理验收、启用、报废等事项。

3.5购进新设备,由技术部依本公司近期的规划和生产需要担出审请,并附设备的需求参数,经批准后交由设备部外联。设备制造厂家可由内定或竟标的方式。具体参照采购制度。

3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率。

3.7根据生产的实际情况,设备部为每台设备制定保养计划。

3.8“养修并重”为设备制定大、中修计划。

3.9根据使用部门的使用情况,组织编制设备大中修维修计划,按期编报设备更新计划。

3.10依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。

3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。

3.12由于生产、研制需要,各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请,报经总经理批准后,由设备部负责购置。

3.13设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。

3.14新设备投入使用前,要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关部门、岗位操作人员以及维修巡检人员。

3.15设备的报废条件:

3.15.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低,且不能改装利用或大修虽能恢复,但经济上不如更新合算;

3.15.2使用年限未到,但不能迁移的设备,因建筑或工艺布局必须拆毁;

3.15.3设备损耗严重,大修后性能精度仍不能满足工艺要求;

3.15.4腐蚀过甚,绝缘老化,磁性失效,性能低劣且无修复价值或易发生危险;

3.15.5因事故或其他灾害,使设备遭受严重损耗无修复价值;

3.16设备操作人员在使用设备前,必须对其进行培训,学习设备的结构性能,操作规程,维护保养等基本常识。

3.17机修人员掌握设备的设备结构,原理,性能,懂得设备的操作规程,维护与保养和故障排除。

3.18电工负责公司电力的输送,对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养与调试工作。

3.19负责公司常压设备、管理、备件的制作,阀门修理及安全核试验工作。机修人员对分管的设备每日进行巡回检查,发现问题及时处理。做好维修保养记录。

3.20本制度配合设备部其他制度共同实行。


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